为什么叫 AI inside
就像电脑里装着同一颗芯片：门店挂的还是你的招牌，里面跑的是瑞小美的中台和 AI，同一套 SOP、同一批 AI 员工、同一套经营看板。
先自用，再接你的店
自己的店用不好 AI，就不该对外接店。每一块能力都先在直营门店用出结果：质检覆盖从人工抽检不足 5% 到全量 100%，财务例会取数从 6–8 小时到 3–5 分钟。
AI 补人手，不靠堆人
中台几个人服务多家门店，差的人手用 AI 补：企微托管 24 小时接客户消息，AI 辅助投放测算，AI 筛简历和面试，AI 出设计物料。
和你在一条船上
固定服务费让我们安心把活干到位，增量分成让我们和你一样在意业绩。没超过基数的利润，全归你。
三种接法
不用一步到位。可以先从你本来就想外包的一件开始，合作顺了再整店接。
单环节托管
- 网咨接待：企微托管
- 美团、点评咨询回复
- 投放、内容、私域社群
- 术后回访与沉睡客户唤醒
五块一起接
- 营销、咨询转化、运营督导、人力绩效、AI 系统由中台统一管
- 按块逐步启动，你书面确认后才开始计费
- 固定服务费 + 增量分成
联营加盟
- 品牌、直播间、产品、系统按瑞小美规格整体复刻
- 正在筹备，可以先登记意向
整店联营，接哪五块
每一块都是「中台的人 + 跑通的 SOP + AI 系统」一起进来，不是只给账号。
营销引擎
品项设计、视觉更新、推广策略；私域社群、美团、小红书内容运营。物料用 AI 出图，文案用 AI 起稿，投放预算用 AI 测算。
咨询转化
咨询师团队的日常管理、培训和咨询 SOP。企微托管 24 小时接客户消息，成交搭子把面诊录音整理成记录和交接单。
运营督导
晨会、周会和服务 SOP 稽核。AIOS 每天把全部聊天记录看一遍，第二天早上给出排名、预警和该补的短板。
人力与绩效
导入新版绩效方案，做招聘支持和绩效维护。AI 筛简历、AI 面试，新人用 AI 考培练考试和陪练。
AI 与系统平台
部署瑞小美 AI 系统，每位员工开账号、过操作考核；经营日报和预警按岗位推到手机，老板随时看数。
怎么合作
具体数字按你门店的情况写进合同；下面这几条是我们签每一单都守的。
先看清，再定接什么
建议先做一次 企业 AI 评估（¥5,000，后续合作等额抵扣），看清你店里的问题，再定从哪一块接、接到什么程度。
固定服务费 + 只分增量
每月一笔固定服务费；业绩超过双方书面确认的基数后，才从多出来的利润里按比例分成。没超过的部分，全归你。
按块启动，确认才计费
头几个月按块逐步开，每开一块提前发启动通知，你书面确认那天起才算钱。
交付、验收、退出都写清
每月交付什么、怎么验收、怎么退出，签之前逐条讲清楚，写进合同。
我们不碰的
我们管经营，不管看病；管做事，不替你拍板。
不碰诊疗
医疗资质、病历、面诊和诊疗，主体责任始终在机构自己。
不越过你发东西
宣传、广告和对客话术，经你书面确认才发；你有一票否决。
不拿数据罚人
质检、录音先给一线减负、补短板，不用来处罚个人。
不承诺疗效和业绩数字
目标只写预期，用你自己系统里的数来核。
常见问题
和买系统有什么不同？
买系统，是你自己的团队用，我们教会、陪跑，同时培养你的 AI 火种。联营，是连人带系统由我们中台接手这几块工作，按结果一起分钱。两种都可以从企业 AI 评估开始。
要换招牌吗？
整店联营不换，挂的还是你自己的招牌。只有联营加盟才按瑞小美规格复刻品牌，目前还在筹备。
我的员工怎么办？
还是你的员工。咨询师和运营由中台带着培训、督导，用 AI 考培练练基本功，用 AIOS 找该补的短板。
离得远，管得过来吗？
日常沟通、质检、数据、内容、投放都在线完成，以远程为主；关键节点到店，差旅事先和你书面确认。
适合什么样的门店？
已经有轻医美门店、客源和基本团队，但营销、咨询转化或管理跟不上的老板。先从轻医美板块做起。
